打赢攻坚战 脱贫奔小康
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湘投控股集团驻村 创新党建引领 强化脱贫后扶

时间:2019-07-16 08:30:21来源:中国扶贫网作者:罗奋飞 罗银 张波

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湘投控股集团党委书记、董事长邓军民在科皮村上党课

“守初心、担使命,我们要带着群众干、做给群众看。”7月12日,湘投控股集团党委书记、董事长邓军民在科皮村上党课时这样要求全体党员。

科皮村位于湖南省湘西州永顺县芙蓉镇西南部,距芙蓉镇约6.5公里,国土面积约12.24平方公里,全村耕地2937亩,下辖10个村民小组,共有331户1288人,其中建档立卡贫困户108户422人,2018年底实现了整村脱贫出列。

湖南省湘投控股集团驻科皮村以来,集团党委书记、董事长邓军民十分注重党建在脱贫攻坚中的引领作用,支持驻村工作队在脱贫后扶工作中采用“村支部+扶贫互助小组+贫困户”党建引领模式。

“现在我们村有支部和扶贫互助合作社,我脱贫后心里没什么顾虑,他们会带着我一起致富。”母亲患有慢性病、妻子残疾的王本喜对自己脱贫后的生活信心十足。

湘投控股集团选派的队长刘斌,队员曾鹏、陈鹏、张兴全均是研究生学历,为科皮村脱贫后前瞻性工作奠定了基础。

刘斌队长和队员深知,要有效防止脱贫群众返贫,必须建立一种长效机制。

工作队结合一年多来的工作实际,创建了“村支部+扶贫互助小组+贫困户”的党建引领模式。

由党支部书记出任扶贫互助合作社理事长,其他支部委员和乡贤为成员,合作社分设经营性小组和公益性小组。其中,经营性小组有猕猴桃种植小组、生态油茶种植小组、中药材种植小组等7个,实行统一品牌运营与共建销售渠道,统一对接上级惠农政策,为经营性小组产生经营收益铺路。

同时,扶贫互助合作社还设有道德评议小组、红白理事小组、和谐科皮文艺小组、环境卫生小组等7个公益性小组。

合作社两类小组均覆盖全村331户1288人,做到支部统揽、群众齐力,产业抱团发展,思想共同进步。

生产经营性小组成立一年多时间以来,销售农产品30.2万元,直接带动建档立卡户增收。

“我们通过在科皮村创新党建引领模式,有效化解了群众认为基层党组织发挥作用不够,群众认为村支两委处事不公,贫困户与非贫困户积怨等普遍的农村矛盾,打破了党员与群众、群众与群众“自顾自”的屏障,促进脱贫攻坚各项事业顺利开展。”驻村队长刘斌给笔者介绍这种党建引领模式的优越性。

 

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市场畅销的科皮猕猴桃

脱贫后的科皮村,猕猴桃种植面积由不足100亩发展为538亩,新增脐橙100亩,发展庭院经济新增黄桃28000株;禽类养殖新增9000羽,总数达21000羽。在驻村工作队长刘斌的协调下,优质农副产品走市场和网络销售渠道,剩余农副产品由湘投集团消费扶贫,兜底认购。

“我和妻子主要是靠发展蔬菜种植,收入还可以,下半年我想再发展一些猕猴桃;现在有村领导和互助合作社支持,我们村会越来越好。”54岁的王成文饶有兴趣地对笔者讲述未来。 

图片2.png

王成文非常感激湘投控股集团帮扶领导

“科皮”,土家语,意思是“讨厌的地方”,因为这里曾经贫穷落后。在湘投控股集团驻村工作队的帮扶下,科皮已经很不“科皮”了。


责任编辑朱峰
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湘投控股集团驻村 创新党建引领 强化脱贫后扶

时间:2019-07-16 08:30:21

来源:中国扶贫网

作者:罗奋飞 罗银 张波

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湘投控股集团党委书记、董事长邓军民在科皮村上党课

“守初心、担使命,我们要带着群众干、做给群众看。”7月12日,湘投控股集团党委书记、董事长邓军民在科皮村上党课时这样要求全体党员。

科皮村位于湖南省湘西州永顺县芙蓉镇西南部,距芙蓉镇约6.5公里,国土面积约12.24平方公里,全村耕地2937亩,下辖10个村民小组,共有331户1288人,其中建档立卡贫困户108户422人,2018年底实现了整村脱贫出列。

湖南省湘投控股集团驻科皮村以来,集团党委书记、董事长邓军民十分注重党建在脱贫攻坚中的引领作用,支持驻村工作队在脱贫后扶工作中采用“村支部+扶贫互助小组+贫困户”党建引领模式。

“现在我们村有支部和扶贫互助合作社,我脱贫后心里没什么顾虑,他们会带着我一起致富。”母亲患有慢性病、妻子残疾的王本喜对自己脱贫后的生活信心十足。

湘投控股集团选派的队长刘斌,队员曾鹏、陈鹏、张兴全均是研究生学历,为科皮村脱贫后前瞻性工作奠定了基础。

刘斌队长和队员深知,要有效防止脱贫群众返贫,必须建立一种长效机制。

工作队结合一年多来的工作实际,创建了“村支部+扶贫互助小组+贫困户”的党建引领模式。

由党支部书记出任扶贫互助合作社理事长,其他支部委员和乡贤为成员,合作社分设经营性小组和公益性小组。其中,经营性小组有猕猴桃种植小组、生态油茶种植小组、中药材种植小组等7个,实行统一品牌运营与共建销售渠道,统一对接上级惠农政策,为经营性小组产生经营收益铺路。

同时,扶贫互助合作社还设有道德评议小组、红白理事小组、和谐科皮文艺小组、环境卫生小组等7个公益性小组。

合作社两类小组均覆盖全村331户1288人,做到支部统揽、群众齐力,产业抱团发展,思想共同进步。

生产经营性小组成立一年多时间以来,销售农产品30.2万元,直接带动建档立卡户增收。

“我们通过在科皮村创新党建引领模式,有效化解了群众认为基层党组织发挥作用不够,群众认为村支两委处事不公,贫困户与非贫困户积怨等普遍的农村矛盾,打破了党员与群众、群众与群众“自顾自”的屏障,促进脱贫攻坚各项事业顺利开展。”驻村队长刘斌给笔者介绍这种党建引领模式的优越性。

 

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市场畅销的科皮猕猴桃

脱贫后的科皮村,猕猴桃种植面积由不足100亩发展为538亩,新增脐橙100亩,发展庭院经济新增黄桃28000株;禽类养殖新增9000羽,总数达21000羽。在驻村工作队长刘斌的协调下,优质农副产品走市场和网络销售渠道,剩余农副产品由湘投集团消费扶贫,兜底认购。

“我和妻子主要是靠发展蔬菜种植,收入还可以,下半年我想再发展一些猕猴桃;现在有村领导和互助合作社支持,我们村会越来越好。”54岁的王成文饶有兴趣地对笔者讲述未来。 

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王成文非常感激湘投控股集团帮扶领导

“科皮”,土家语,意思是“讨厌的地方”,因为这里曾经贫穷落后。在湘投控股集团驻村工作队的帮扶下,科皮已经很不“科皮”了。


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