近年来，贵州省铜仁市印江土家族苗族自治县扶贫办围绕脱贫攻坚工作服务大局，以提升扶贫干部业务能力为载体，着力打造“学习型、担当型、督导型、参谋型、沟通型”“五型”机关，教育引导干部职工转变工作作风，苦练内功，增强本领，深化为民服务，强化责任担当，聚精会神助力高质量打赢脱贫攻坚战。

强化业务能力，建设学习型机关。为让全体干部职工全面熟悉脱贫攻坚业务指导基层工作，办机关进一步完善学习制度，制定全员学习计划，创设脱贫攻坚“业务知识大讲堂”，重点组织学习各级出台的扶贫政策、扶贫专业知识、领导讲话和各种文化知识等，做到学习制度化、规范化、常态化。办领导带头讲，业务骨干专题授，干部职工人人参与，通过精心“备课”理清思路，认真“授课”全面普及、互相“评课”共同进步，把扶贫干部培养成为“政策通”“多面手”“活字典”。促使大家站起来能说、坐下来能写、走出去能干。培养一支懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍。

铸牢初心使命，建设担当型机关。脱贫攻坚“战场”是检验干部担当作为的“试金石”。2018年，在脱贫攻坚“整县摘帽”任务十分艰巨而繁重的情况下，全体干部职工以时不待我的紧迫感和使命感，坚决扛起历史和人民赋予的责任和使命。根据阶段工作实际，实行“5+1”“4+2”“3+3”工作模式，练就一双“铁砂掌”，磨出一副“铁肩功”，敢于担当，勇于担当，善于担当。利用在单位集中办公时间高密度高强度做好业务工作，利用进村入户时间紧锣密鼓做好个人结对帮扶工作，确保单位业务和结对帮扶工作两不误、双促进。同时适时深入贫困村、贫困户，深入田间地头、项目基地，了解脱贫攻坚工作现状，掌握一线情况，帮助“把脉问诊”，同心协力解决面临的问题，凝心聚力抓好脱贫攻坚工作。

聚焦工作落实，建设督导型机关。紧紧围绕“一达标两不愁三保障”目标，制定督导“路线图”“督导清单”，主动与上级扶贫部门联络对接，做好向县委县政府的请示报告，适时与市、县、乡督导组交流对接，经常性与县直相关部门、乡镇（街道）联系沟通，建立了信息互通、聚焦问题整改落实的督导指挥工作机制，聚焦“整县摘帽”人财物的投入和政策措施制定、“四场硬仗”实施进度、“五个专项治理”等重点工作，通过面上督导与点上督导相结合、分级督导与联合督察相结合、明察与暗访相结合、抽查与地毯式拉网式核查相结合等方式开展了形式多样的督察督导工作，用督导“检测仪”全力助推脱贫攻坚“整县摘帽”各项工作落细落地落实。

着力提质减负，建设参谋型机关。坚持一切围绕扶贫算、一切围绕扶贫转、一切围绕扶贫干，以脱贫攻坚统揽一切，围绕中心，服务大局，充分发挥好县扶贫办（脱贫攻坚总指挥部办公室）“前哨”“后院”和“左右手”的作用。坚持身在兵位，胸有帅谋，做到着眼长远、胸怀全局，吃透上情，熟悉下情，掌握外情，从脱贫攻坚全局角度找方向、看问题，弯下腰子做小事，永葆兵色。围绕脱贫攻坚重点工作，召集相关部门（单位）座谈协商，研究问题、破解难题；以问题为导向，适时深入基层一线调查研究、发现问题，收集民情，反映民意，积极为县委县政府建言献策，当好县委政府决策参谋助手；强化工作预判，全面精准掌握脱贫攻坚工作各方面情况，及时预测和把握工作动态，超前关注，超前思考，做到“弯道取直”，有力有序有效推进脱贫攻坚各项工作。

打通交流“阻梗”，建设沟通型机关。县扶贫办（脱贫攻坚总指挥部办公室）作为全县脱贫攻坚的“火车头”，承担着综合协调、参谋辅政、上传下达和服务保障职责，起着承上启下、连接左右、联系内外的中心枢纽作用。县扶贫办理顺各种关系，积极做好与上级扶贫部门、县委政府、县直相关部门及各乡镇（街道）的沟通协调工作，推动建立各种议事会商协调机制，整合各方力量，加大沟通协调力度，做到反应迅速，立足精细精准，做到大事多研究，小事多沟通，难事多出面，强化工作落实具体彻底。通过全方位沟通协调，保障“四级指挥体系”高效运转，确保脱贫攻坚各项工作衔接有序、高效运转，不断提高工作成效。（作者单位贵州省铜仁市印江自治县扶贫办）

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