巩固拓展脱贫成果
全面推进乡村振兴
巩固拓展脱贫成果
全面推进乡村振兴

干部本色 群众底色 脱贫成色

时间:2020-07-29 21:51:28来源:中国扶贫网作者:

——固镇县陡沟村第一书记、扶贫队长 童俊杰

QQ截图20200729215111.jpg 

童俊杰,男,汉族,1983年1月生,中共党员。蚌埠市水利局规划计划科科长,自2014年起作为安徽省第六批、第七批选派干部,担任固镇县石湖乡陡沟村第一书记、驻村扶贫工作队队长,安徽省第十三届人大代表。多年来,童俊杰和村民一道用勤劳的双手从站起来,到干起来,再到富起来,挑战一个又一个“不可能”,陡沟村从曾经的贫困村逐步登上了全国、全球的大舞台,其在驻村工作中撰写的减贫案例入选“首届全球110个最佳减贫案例,全国电商精准扶贫案例50佳”。荣获安徽省社会扶贫先进个人,安徽省优秀选派帮扶干部标兵,蚌埠市优秀共产党员等 。

固镇县陡沟村有14个自然庄,沿浍河北岸狭长分布,整体地势低洼;全村耕地面积9167亩,农户1067户4447人;村党总支辖三个党支部,党员98人;动态调整后建档立卡贫困户103户261人,主要致贫原因为因病和缺土地。该村曾经是无主导产业、无集体收入来源、无致富带头人的“三无”贫困村,基础设施落后,进城要从浍河大坝上的土路绕道而行,直到2014年底,才修通了进城的公路。

践行初心,让脱贫攻坚成色更足

童俊杰和乡亲们共谋发展思路、共享扶贫成效、共促民生普惠、共建美好家园。共争取帮扶资金2800万元,修筑了22公里农村道路,实现14个自然庄循环互通,改造高标准农田9000余亩,新建了两座60kw光伏电站、300亩采摘园、蔬菜大棚和稻米加工厂。完成农村改水改电改厕,家家用上自来水,户户通宽带和数字电视。以党建引领脱贫攻坚,落实安徽省“四带一自”和“三有一网”产业扶贫模式,探索将产业和电商深度融合,实施“农业一二三产”融合、建立“以购代捐、以消费促发展”的帮扶模式和展会代言、企业代购、社会宣讲多方参与的消费扶贫渠道。

QQ截图20200729215022.jpg

勇于创新,探索电商扶贫新门路

童俊杰努力打造一支“永远不走的扶贫工作队”,将本村在外创业的黄计亮引回村,2016年成立安徽绿鑫生态农业有限公司,率先在陡沟村建立了电商公共服务中心,开发自主知识产权的“农粮驿站”农村电商平台,注册“绿鑫”牌农产品。创新之处在于:“农粮驿站” 是一个帮助农村地区和农户销售特色农产品的电商平台,实行透明的农产品生产追溯管理,利用“互联网+农业”将农村群众自种自养农产品上行网络展示销售,架设了消费者直接采购到户的“网络桥梁”, 不特定的社会扶贫爱心可以在网上 “点到点”精准采购传递到农户。另外,“农粮驿站”通过吸收平台商和自营商多种经验,走自主知识产权的农村电商物联网、供应链平台,正在努力构建“一县一标、一镇一业(一村一品)、一户一码”新的农业一二三产融合发展的专业化平台;即标准化的全县订单种养、包装检测、冷链物流管控模式、精细化分工的各村生产加工模式、即时性的云平台视频管控农户追溯系统。

 “农粮驿站”电商扶贫模式,通过规模化生产网络销售全产业链,技能化培训提高创业技能,品牌化发展壮大电子商务扶贫规模,公司化经营促贫困群众增收,闯出了一条电商扶贫创新道路。一是帮助群众得实惠,从农业生产、农副食品加工、线上线下等各环节介入,在生产端,直接带动贫困户进行订单农业,利用扶贫车间开办加工厂12个,贫困户264人实现就近就业;在销售端,培训贫困户进行货品经营。脱贫户吕计诚在一家食堂的定点采购帮扶下,2018年养殖销售了400只土鸡,2019年自建养殖大棚扩大到2000只规模。徐从善等5户贫困户利用每户5万元的金融扶贫小额贷款发展畜禽养殖,共担风险、共享利益。二是带动集体有收益,村集体以公共资产入股、贫困户以土地或资金入股,村里每年可获得60000元以上的收益,贫困户获得不低于3000元的收益。三是企业自身快发展,从最初在陡沟村传统种植,到种养加工网销“六次产业”的产、供、销体系和县乡村三级农产品流通网络,已覆盖固镇县11个乡镇、18个贫困村,整合订单农业基地10处、加工企业20余家,并建设农产品全产业链运行中心和农业大数据云平台。2019年“农粮驿站”销售额1800万元,帮助有意愿参与生产经营的2224户贫困户销售农产品,户均增收1920元。陡沟村集体经济收入由2万元(2014年)增至50.78万元(2019年),农民人均可支配收入达16010元,较2014年扶贫之初翻了一番。

QQ截图20200729215007.jpg

善于创造,赋予群众可持续发展的动能

童俊杰把产业和电商扶贫工作具体分为三个部分。首先是将分散到户的家庭小生产组织成规模生产,订单配置农业生产要素,固化农产品产能;其次是吸引县域内有意愿合作的农业企业、合作社、家庭农场、大户能人等,整合地域特色农业产业和产品,加入食品安全检测和统一品牌后推送消费市场,延展加工和流通的产业链,形成利益联结;再次是提供农业云平台数据服务,按照市场和订单需求进行产业结构及产能的调整,稳定线下实体市场的联系渠道。同时,指导具有经营能力的农户开设网店,农业云平台数据服务功能和精准度在生产实践中提升完善。当前,固镇县级“农粮驿站”运营中心即将投入使用,可实现农副产品整合上行、食品安全检测、分装冷链物流、直播带货、实时监控、产学研合作等。

具体为,一是在陡沟村1800亩农业基地种养试验示范,将成熟的企业标准化种养模式及订单管控模式推广至各个下游产业村和供应商。二是特色农产品市场投放后找出适合各村发展的“一村一品”,结合乡村实际调整产业结构。三是深化县乡村电商服务中心的作用,村级作为产品信息的收集点,乡镇作为各村产品的转运点,县级为产品的流通点。四是培养农村电商经纪人,引导带动农户发展家庭产业,促进农村能人的职业经理人转化。五是完成农产品标准化后,将“农粮驿站”模式进行整县推广复制,为建设长三角绿色农产品供应基地贡献力量。以产业兴旺为重点,发挥驻村扶贫干部整合市场要素的作用,推动“一村一品”村级产业,助力农业个性化定制消费的“下沉”;以深加工为载体,开发“一镇一业”推动小城镇深加工体系;以农产品安全为保障,全过程监管农产品质量追溯,发展“一县一标”的追溯体系和品牌体系。(推荐单位:安徽省蚌埠市水利局)

责任编辑朱峰
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——固镇县陡沟村第一书记、扶贫队长 童俊杰

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童俊杰,男,汉族,1983年1月生,中共党员。蚌埠市水利局规划计划科科长,自2014年起作为安徽省第六批、第七批选派干部,担任固镇县石湖乡陡沟村第一书记、驻村扶贫工作队队长,安徽省第十三届人大代表。多年来,童俊杰和村民一道用勤劳的双手从站起来,到干起来,再到富起来,挑战一个又一个“不可能”,陡沟村从曾经的贫困村逐步登上了全国、全球的大舞台,其在驻村工作中撰写的减贫案例入选“首届全球110个最佳减贫案例,全国电商精准扶贫案例50佳”。荣获安徽省社会扶贫先进个人,安徽省优秀选派帮扶干部标兵,蚌埠市优秀共产党员等 。

固镇县陡沟村有14个自然庄,沿浍河北岸狭长分布,整体地势低洼;全村耕地面积9167亩,农户1067户4447人;村党总支辖三个党支部,党员98人;动态调整后建档立卡贫困户103户261人,主要致贫原因为因病和缺土地。该村曾经是无主导产业、无集体收入来源、无致富带头人的“三无”贫困村,基础设施落后,进城要从浍河大坝上的土路绕道而行,直到2014年底,才修通了进城的公路。

践行初心,让脱贫攻坚成色更足

童俊杰和乡亲们共谋发展思路、共享扶贫成效、共促民生普惠、共建美好家园。共争取帮扶资金2800万元,修筑了22公里农村道路,实现14个自然庄循环互通,改造高标准农田9000余亩,新建了两座60kw光伏电站、300亩采摘园、蔬菜大棚和稻米加工厂。完成农村改水改电改厕,家家用上自来水,户户通宽带和数字电视。以党建引领脱贫攻坚,落实安徽省“四带一自”和“三有一网”产业扶贫模式,探索将产业和电商深度融合,实施“农业一二三产”融合、建立“以购代捐、以消费促发展”的帮扶模式和展会代言、企业代购、社会宣讲多方参与的消费扶贫渠道。

QQ截图20200729215022.jpg

勇于创新,探索电商扶贫新门路

童俊杰努力打造一支“永远不走的扶贫工作队”,将本村在外创业的黄计亮引回村,2016年成立安徽绿鑫生态农业有限公司,率先在陡沟村建立了电商公共服务中心,开发自主知识产权的“农粮驿站”农村电商平台,注册“绿鑫”牌农产品。创新之处在于:“农粮驿站” 是一个帮助农村地区和农户销售特色农产品的电商平台,实行透明的农产品生产追溯管理,利用“互联网+农业”将农村群众自种自养农产品上行网络展示销售,架设了消费者直接采购到户的“网络桥梁”, 不特定的社会扶贫爱心可以在网上 “点到点”精准采购传递到农户。另外,“农粮驿站”通过吸收平台商和自营商多种经验,走自主知识产权的农村电商物联网、供应链平台,正在努力构建“一县一标、一镇一业(一村一品)、一户一码”新的农业一二三产融合发展的专业化平台;即标准化的全县订单种养、包装检测、冷链物流管控模式、精细化分工的各村生产加工模式、即时性的云平台视频管控农户追溯系统。

 “农粮驿站”电商扶贫模式,通过规模化生产网络销售全产业链,技能化培训提高创业技能,品牌化发展壮大电子商务扶贫规模,公司化经营促贫困群众增收,闯出了一条电商扶贫创新道路。一是帮助群众得实惠,从农业生产、农副食品加工、线上线下等各环节介入,在生产端,直接带动贫困户进行订单农业,利用扶贫车间开办加工厂12个,贫困户264人实现就近就业;在销售端,培训贫困户进行货品经营。脱贫户吕计诚在一家食堂的定点采购帮扶下,2018年养殖销售了400只土鸡,2019年自建养殖大棚扩大到2000只规模。徐从善等5户贫困户利用每户5万元的金融扶贫小额贷款发展畜禽养殖,共担风险、共享利益。二是带动集体有收益,村集体以公共资产入股、贫困户以土地或资金入股,村里每年可获得60000元以上的收益,贫困户获得不低于3000元的收益。三是企业自身快发展,从最初在陡沟村传统种植,到种养加工网销“六次产业”的产、供、销体系和县乡村三级农产品流通网络,已覆盖固镇县11个乡镇、18个贫困村,整合订单农业基地10处、加工企业20余家,并建设农产品全产业链运行中心和农业大数据云平台。2019年“农粮驿站”销售额1800万元,帮助有意愿参与生产经营的2224户贫困户销售农产品,户均增收1920元。陡沟村集体经济收入由2万元(2014年)增至50.78万元(2019年),农民人均可支配收入达16010元,较2014年扶贫之初翻了一番。

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善于创造,赋予群众可持续发展的动能

童俊杰把产业和电商扶贫工作具体分为三个部分。首先是将分散到户的家庭小生产组织成规模生产,订单配置农业生产要素,固化农产品产能;其次是吸引县域内有意愿合作的农业企业、合作社、家庭农场、大户能人等,整合地域特色农业产业和产品,加入食品安全检测和统一品牌后推送消费市场,延展加工和流通的产业链,形成利益联结;再次是提供农业云平台数据服务,按照市场和订单需求进行产业结构及产能的调整,稳定线下实体市场的联系渠道。同时,指导具有经营能力的农户开设网店,农业云平台数据服务功能和精准度在生产实践中提升完善。当前,固镇县级“农粮驿站”运营中心即将投入使用,可实现农副产品整合上行、食品安全检测、分装冷链物流、直播带货、实时监控、产学研合作等。

具体为,一是在陡沟村1800亩农业基地种养试验示范,将成熟的企业标准化种养模式及订单管控模式推广至各个下游产业村和供应商。二是特色农产品市场投放后找出适合各村发展的“一村一品”,结合乡村实际调整产业结构。三是深化县乡村电商服务中心的作用,村级作为产品信息的收集点,乡镇作为各村产品的转运点,县级为产品的流通点。四是培养农村电商经纪人,引导带动农户发展家庭产业,促进农村能人的职业经理人转化。五是完成农产品标准化后,将“农粮驿站”模式进行整县推广复制,为建设长三角绿色农产品供应基地贡献力量。以产业兴旺为重点,发挥驻村扶贫干部整合市场要素的作用,推动“一村一品”村级产业,助力农业个性化定制消费的“下沉”;以深加工为载体,开发“一镇一业”推动小城镇深加工体系;以农产品安全为保障,全过程监管农产品质量追溯,发展“一县一标”的追溯体系和品牌体系。(推荐单位:安徽省蚌埠市水利局)

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