日前，河南省西峡县二郎坪镇中坪村党支部书记张小战看着忙碌采蜜的250群小蜜蜂高兴得合不拢嘴，他说，去年村集体发展100群中华蜂，年底收入55000元，全村26户贫困户在合作社里每户分红千元以上；今年有望突破10万元，合作社里的群众又要笑了。这是二郎坪镇中华蜂养殖产业中的一个缩影。

二郎坪镇地处伏牛山腹地，总面积29.8万亩，其中林地26万亩，森林覆盖率达87.2%。该镇立足当地优势，探索新产业，把中华蜂养殖作为产业扶贫和村集体经济发展的主导，全力打造“甜蜜小镇”。目前全镇12个村全部成立养蜂专业合作社发展集体经济，每村养蜂群均在100-200箱之间，带动1000多名群众参与到养蜂产业中，养殖蜂群6000余箱，产值实现420万元，人均增收1800余元，120余户贫困群众靠养蜂产业实现了脱贫梦想。

该镇以“蜂”破局，“蜜”谋发展，找准优势，发展“甜蜜事业”。立足生态好、蜜源优，投入少、周期短，有技术、易推广，市场好、效益高的优势，把中华蜂养殖作为扶贫产业和集体经济发展的主体。引进省畜牧局高级人才朱永返乡创业，成立了西峡德森蜂业，建成“甜蜜驿站”。同时，通过“公司+基地+贫困户”的方式，利用就业务工、入股分红、双向托管、技术服务等模式把贫困户嵌入蜂蜜产业的链条，助力脱贫攻坚。 针对“小生产”和“大市场”的矛盾，“一家一户”小农经营风险大，持续发展动能不足的实际，一方面以新型农村经营主体为重点，坚持党支部领办、村社合一的原则，成立11个农民养蜂专业合作社，充分发挥党支部在精准扶贫中的组织协调和桥梁纽带作用，一手牵着贫困户，一手牵着新型经营主体。另一方面，以政府扶持自主发展为重点，建立“创业园”、“托管园”、“就业园”带动贫困群众发展养蜂产业。同时，以技术服务为重点，加强养蜂人才培养，建成镇有研究学者、村有“土专家”、组有技术员、户有明白人的网格化技术服务队伍，引领全镇投身于“甜蜜小镇”的建设中。

如何把蜂产品转化成商品，商品转化为品牌，做到与市场有效衔接，进一步提升供给水平和质量？该镇一方面强化龙头企业的带动作用，把有资质、有技术，有市场，有销售渠道的德森蜂业作为龙头企业，把11个农民养蜂合作社嵌入龙头企业，让更多的贫困群众通过利益机制“焊接”到合作社内，实行“市场牵龙头，龙头带合作社，合作社带农户建基地”的扶贫产品生产体系，这样不但解决了贫困户发展产业技术服务“最后一公里”的难题，更重要的是解决了与市场无缝对接的新途径，达到了市场需要什么蜜，当地就能提供什么蜜。另一方面，强化品牌培育和品牌效应。积极引导企业及合作社，注册了“五道幢”“老君洞”“西蜂峡”等地域标志商标，通过地域标志产品包装上市，扩大品牌影响力。同时，采取统一品牌形象，统一宣传参展，统一许可授权，统一质量标准，统一建立追溯机制，统一包装标识等方式，让品牌惠及企业、农户，形成政府宣传推动，企业农户收益的发展格局。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：朱峰