——汉阴县观音河镇猕猴桃产业联合社党支部联建

陕西省汉阴县观音河镇猕猴桃产业联合社党支部下设6个产业党小组，有党员24名。联合社党支部发挥桥梁纽带作用，统筹协调6个村产业规模化、品牌化发展，助力构建猕猴桃特色小镇，走出一条“党组织为统领、合作社为主体，市场化运营、区域化发展”的产业振兴路子。

合“6”为“1”建立“产业支部”，提升组织“凝聚力”

镇内观音河、进步等6个村均以猕猴桃为主导产业，为解决种植水平、土地流转价格、建园材料参差不齐的问题，镇党委根据各村需要成立了猕猴桃产业联合社党支部，由副镇长担任支部书记，6个村党支部书记为支部委员。

一是支部引领，统筹谋划把方向。联合社党支部定期召开会议，谋划产业发展思路，研究工作措施，商议产业发展大事，形成任务清单，各产业党小组具体落实，真正将支部建立在产业链上，将党员凝聚在产业链上。

二是制定标准，形成合力增动能。由联合社党支部牵头，各党小组配合，按照“四化五统一”标准，在技术方案、物资标准、苗木质量等方面实行统一管理，形成党建引领产业高质量发展的强大“红色”动能。

三是党员示范，激发活力当先锋。镇党委充分放权赋权联合社党支部，主导全镇猕猴桃产业发展，把发展猕猴桃的党员和产业带头人纳入党支部，开展支部活动，促进经验交流，发挥“传帮带”作用，全面激发发展活力。

变“散”为“强”构建“产业联盟”，搭好协作“大平台”

联合社党支部整合各村资源，聚力打造猕猴桃特色品牌，提升经济效益，全镇发展猕猴桃2500余亩。

一是集中力量办大事，解难题。农户以资金、土地入股合作社，支部领导合作社“集中力量办大事”，解决种苗、技术、基础设施建设等方面的问题，奠定产业长期发展基础，降低农户风险，树牢产业发展信心。全镇600余户群众通过各种形式投入猕猴桃产业发展，守望相助，集体决策，共担风险。

二是整合资源报项目，提效益。为破解单个合作社申报项目规模小、难度大的问题，联合社党支部采取“打捆”方式申报项目，观音河、进步、水田和中坪村专业合作社共同申报了猕猴桃产业集群项目，争取资金160万元；药王、义兴、进步、合心4个村专业合作社共同编报农发基金项目259万元投入猕猴桃产业发展；合心和进步村打捆实施700万元的高标准农田项目。

三是统一标准强优势，树品牌。联合社党支部积极推进猕猴桃品牌建设，打造品牌优势。坚持“优选品种、规范建园、生态示范”，统一引种、栽培“瑞玉、翠香”两种品质优良、风味独特的品种。全力抓好产品开发、包装设计、质量管控和对外推介等工作，以品牌化建设引导猕猴桃产业提档升级。

化“单”为“团”实行“资源共享”，盘活发展“一盘棋”

坚持“共享”理念，充分整合技术人才、设施设备、销售渠道等资源，降低成本，提升效益。

一是共享技术指导。联合社党支部长期聘请1名技术员到各成员合作社开展技术指导，定期聘请专家到镇进行授课培训。近两年共培训600余人次，让各村均有2至3名技术骨干和本土人才，为农户提供全过程技术服务。

二是共享资源设施。打破区域限制，统筹各种资源。党支部协调义兴村30余亩土地租赁给药王村，组织药王村劳动力到义兴村猕猴桃园务工，实现合作共赢。统筹270万元资金在集镇建设440m3猕猴桃气调库，供各成员合作社储藏果品，提升设施使用率。

三是共享销售渠道。联合社党支部牵头，充分利用线上电商平台和线下销售渠道，规范物资供应、市场销售，变“单打独斗”为“抱团取暖”，除继续与佰瑞公司开展“保底+订单”销售的同时，采用电商平台、直播带货等方式拓展市场，提高收益。仅2021年观音河镇义兴、中坪两个先行试点村共有170余亩猕猴桃挂果采摘9万余斤、产值70余万元，预计2023年全镇6个村2500亩猕猴桃将全面挂果，年收益可达700余万元。

近年来，观音河镇抢抓猕猴桃产业“东扩南移”战略机遇，将自身发展融入全县“一心两带三轴五镇十园”的整体规划，从猕猴桃产业“先试先行”到“先行示范”，观音河镇为全县发展猕猴桃提供了有益借鉴。在观音河的示范带动下，全县种植猕猴桃2.6万亩，形成猕猴桃重点企业1个、专业合作社38个、家庭农场21个，使猕猴桃产业真正成为群众增收致富的“金果果”。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：胡津瑞