巩固拓展脱贫成果
全面推进乡村振兴
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山东“寿光模式”东产西移 助推重庆蔬菜产业高质量发展

时间:2022-11-21 16:52:26来源:中国乡村振兴网作者:余爱东

“寿光模式”是以蔬菜产业化为核心,不断提升农业质量效益和竞争力,通过产业振兴来推动乡村振兴的典型模式。2018年,习近平总书记在全国“两会”期间到山东代表团参加审议和视察山东时,两次点赞“寿光模式”。今年以来,山东、重庆两省市认真贯彻落实习近平总书记关于东西部协作工作重要指示精神,立足协作所能所需,以机制创新为动力,以蔬菜产业为抓手,以共建园区为平台,成功复制“寿光模式”在开州生根落地。

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一、高位统筹,建立高效推动机制。一是多级联动领导机制。构建了省市县多级联动体系,山东·重庆东西部协作第十八次联席会议专题研究部署,两地省市领导多次实地调研,靠前指挥;潍坊市(寿光市)、开州区党政代表团对接协商,共同推动产业园建设在开州落地。二是专班专责推进机制。完善协同推进工作机制,建立两地联合工作专班,下设6个工作小组,开州区委主要负责人担任一线总指挥,定期研究解决产业园推进中的困难和问题,实现了产业项目从签约到开工建设仅用时一个月的“开州速度”。三是规划先行引导机制。聘请高端蔬菜规划团队,高标准编制鲁渝(寿光)蔬菜现代产业园总体发展规划,按照近期400亩示范、中期2万亩辐射、长期10万亩布局的工作思路,项目化、事项化、清单化压茬推进,着力构建蔬菜现代产业园点、线、面梯次发展格局。四是院企共建智力支撑机制。依托全国蔬菜质量标准中心,聘请农业院校蔬菜专家,组建集蔬菜种子选育繁育、种质资源保护、生产技术创新、特色品牌培育、产品精深加工、冷链物流营销于一体的“蔬菜产业研究院”,为蔬菜产业发展提供人才与技术支撑。五是多方投入资金保障机制。发挥鲁渝协作财政援助资金引领撬动、国企融资平台主力、社会资金辅助作用,构建“政企银”多方筹资格局,保障现代产业园基地建设、设施配套、品牌营销等全链条资金投入。开州区属国企湖山投资集团作为投资主体,通过银行授信、融资租赁等方式,募集首期产业专项资金20亿元。六是多方联营利益联结机制。积极探索“企业+村集体经济组织+合作社+农户(脱贫户)”利益联结模式,以产权联接、服务对接、劳动就业等方式结成利益共同体,充分发挥村集体组织优势、企业经营优势和合作社服务优势,多方联力连心、互惠共赢,实现农民利益最大化。

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二、精准协作,优化产业运营模式。成功复制寿光蔬菜“六统一分”运营模式,即统一基地建设、统一种植茬口、统一种子种苗、统一植保服务、统一品牌打造、统一市场销售,开展分户经营,从种苗培育到销售,由寿光农业发展集团实行专业一体化运营。一是统一基地建设。由寿光农业发展集团统一设计施工、统一标识,大棚全部配置水肥一体化等智慧农业设备,并高标准配套完善道路系统、给排水系统、网络系统等设施,做到整齐划一,已在临江、南门等镇建设核心蔬菜孵化基地400亩、设施大棚62个。二是统一种植茬口。借助寿光农业发展集团大数据体系,提前研判种植风险,统一规划种植品种、时间节点,在竹溪镇灵泉村等10个镇20个村实现蔬菜“一村一品”,实现蔬菜生产规模化、集约化。三是统一种子种苗。依托寿光农业发展集团与中国农科院合资成立的中蔬生物公司,推行种子种苗标准化、数字化和智能化生产,实现由传统农业向智慧农业的转变。四是统一植保服务。按照每70亩基地配备1名技术员标准,聘请技术员提供“上门”服务,帮助农户解决种植技术难题,带动开州680名致富带头人、职业农民、蔬菜种植大户技术提升,有效解决“不会管、管不好”等难题。五是统一品牌打造。依托寿光农业发展集团“七彩庄园”蔬菜品牌,对园区生产符合质量标准的蔬菜产品,进行统一包装、统一标识,提升开州蔬菜品牌影响力,提高产品附加值。六是统一市场销售。依托寿光农发集团线下大润发、家乐福、百果园等大型商超供货体系,以及线上京东、天猫、淘宝、拼多多、抖音等知名电商平台优特蔬旗舰店体系,拓宽蔬菜销售渠道,实现借力发展。七是实行分户经营。对统一规划建成的蔬菜产业园区,优化大棚租赁模式,鼓励种植农户“拎包入园”,并为其提供反担保增信、贷款贴息、大棚保险等系列优惠政策,最大限度让利于民,提高生产积极性,815个业主签订入园协议。

三、示范引领,产业协作成效初现。一是带动蔬菜产业提质增效。通过推广“六统一分”经营模式,带动开州区培育绿色蔬菜基地1.5万亩,打造绿色食品、有机农产品30个,蔬菜冷藏、物流等初深加工经营主体25个,10万亩蔬菜基地建成投产可实现年产量70万吨、产值50亿元。二是带动劳动力就地就近就业。蔬菜产业属劳动密集型产业,土壤耕作、播种、微灌、施肥、环境监控、采收、包装等环节需要大量劳动力,每亩地解决劳动力2至3人,10万亩蔬菜基地可吸纳本地劳动力20余万人,助力脱贫群众稳岗就业。三是带动农民增收致富。通过建设蔬菜现代产业园,可实现本地农民“三份收入”,即土地租金、务工薪金、分红股金。以开州区竹溪镇春秋村蔬菜种植大户任登秀为例,常年每亩地收入约1.5万元,按照“寿光模式”种植蔬菜的每亩收入约7万元,每亩地可实现净增收5.5万元。四是带动重庆蔬菜产业振兴。坚持“试点先行、稳步推广”原则,“寿光模式”在开州取得良好开局的基础上,正在奉节、秀山、永川等地逐步推广,为重庆蔬菜产业高质量发展提供可复制、易推广的工作经验和典型案例,对“寿光模式”在重庆多点开花、全面起势,立足本地、辐射西南发挥积极作用,努力打造全国东西部产业协作“新标杆”。

 (作者单位:重庆市开州区乡村振兴局)

责任编辑胡津瑞
标签协同振兴    
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山东“寿光模式”东产西移 助推重庆蔬菜产业高质量发展

时间:2022-11-21 16:52:26

来源:中国乡村振兴网

作者:余爱东

“寿光模式”是以蔬菜产业化为核心,不断提升农业质量效益和竞争力,通过产业振兴来推动乡村振兴的典型模式。2018年,习近平总书记在全国“两会”期间到山东代表团参加审议和视察山东时,两次点赞“寿光模式”。今年以来,山东、重庆两省市认真贯彻落实习近平总书记关于东西部协作工作重要指示精神,立足协作所能所需,以机制创新为动力,以蔬菜产业为抓手,以共建园区为平台,成功复制“寿光模式”在开州生根落地。

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一、高位统筹,建立高效推动机制。一是多级联动领导机制。构建了省市县多级联动体系,山东·重庆东西部协作第十八次联席会议专题研究部署,两地省市领导多次实地调研,靠前指挥;潍坊市(寿光市)、开州区党政代表团对接协商,共同推动产业园建设在开州落地。二是专班专责推进机制。完善协同推进工作机制,建立两地联合工作专班,下设6个工作小组,开州区委主要负责人担任一线总指挥,定期研究解决产业园推进中的困难和问题,实现了产业项目从签约到开工建设仅用时一个月的“开州速度”。三是规划先行引导机制。聘请高端蔬菜规划团队,高标准编制鲁渝(寿光)蔬菜现代产业园总体发展规划,按照近期400亩示范、中期2万亩辐射、长期10万亩布局的工作思路,项目化、事项化、清单化压茬推进,着力构建蔬菜现代产业园点、线、面梯次发展格局。四是院企共建智力支撑机制。依托全国蔬菜质量标准中心,聘请农业院校蔬菜专家,组建集蔬菜种子选育繁育、种质资源保护、生产技术创新、特色品牌培育、产品精深加工、冷链物流营销于一体的“蔬菜产业研究院”,为蔬菜产业发展提供人才与技术支撑。五是多方投入资金保障机制。发挥鲁渝协作财政援助资金引领撬动、国企融资平台主力、社会资金辅助作用,构建“政企银”多方筹资格局,保障现代产业园基地建设、设施配套、品牌营销等全链条资金投入。开州区属国企湖山投资集团作为投资主体,通过银行授信、融资租赁等方式,募集首期产业专项资金20亿元。六是多方联营利益联结机制。积极探索“企业+村集体经济组织+合作社+农户(脱贫户)”利益联结模式,以产权联接、服务对接、劳动就业等方式结成利益共同体,充分发挥村集体组织优势、企业经营优势和合作社服务优势,多方联力连心、互惠共赢,实现农民利益最大化。

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二、精准协作,优化产业运营模式。成功复制寿光蔬菜“六统一分”运营模式,即统一基地建设、统一种植茬口、统一种子种苗、统一植保服务、统一品牌打造、统一市场销售,开展分户经营,从种苗培育到销售,由寿光农业发展集团实行专业一体化运营。一是统一基地建设。由寿光农业发展集团统一设计施工、统一标识,大棚全部配置水肥一体化等智慧农业设备,并高标准配套完善道路系统、给排水系统、网络系统等设施,做到整齐划一,已在临江、南门等镇建设核心蔬菜孵化基地400亩、设施大棚62个。二是统一种植茬口。借助寿光农业发展集团大数据体系,提前研判种植风险,统一规划种植品种、时间节点,在竹溪镇灵泉村等10个镇20个村实现蔬菜“一村一品”,实现蔬菜生产规模化、集约化。三是统一种子种苗。依托寿光农业发展集团与中国农科院合资成立的中蔬生物公司,推行种子种苗标准化、数字化和智能化生产,实现由传统农业向智慧农业的转变。四是统一植保服务。按照每70亩基地配备1名技术员标准,聘请技术员提供“上门”服务,帮助农户解决种植技术难题,带动开州680名致富带头人、职业农民、蔬菜种植大户技术提升,有效解决“不会管、管不好”等难题。五是统一品牌打造。依托寿光农业发展集团“七彩庄园”蔬菜品牌,对园区生产符合质量标准的蔬菜产品,进行统一包装、统一标识,提升开州蔬菜品牌影响力,提高产品附加值。六是统一市场销售。依托寿光农发集团线下大润发、家乐福、百果园等大型商超供货体系,以及线上京东、天猫、淘宝、拼多多、抖音等知名电商平台优特蔬旗舰店体系,拓宽蔬菜销售渠道,实现借力发展。七是实行分户经营。对统一规划建成的蔬菜产业园区,优化大棚租赁模式,鼓励种植农户“拎包入园”,并为其提供反担保增信、贷款贴息、大棚保险等系列优惠政策,最大限度让利于民,提高生产积极性,815个业主签订入园协议。

三、示范引领,产业协作成效初现。一是带动蔬菜产业提质增效。通过推广“六统一分”经营模式,带动开州区培育绿色蔬菜基地1.5万亩,打造绿色食品、有机农产品30个,蔬菜冷藏、物流等初深加工经营主体25个,10万亩蔬菜基地建成投产可实现年产量70万吨、产值50亿元。二是带动劳动力就地就近就业。蔬菜产业属劳动密集型产业,土壤耕作、播种、微灌、施肥、环境监控、采收、包装等环节需要大量劳动力,每亩地解决劳动力2至3人,10万亩蔬菜基地可吸纳本地劳动力20余万人,助力脱贫群众稳岗就业。三是带动农民增收致富。通过建设蔬菜现代产业园,可实现本地农民“三份收入”,即土地租金、务工薪金、分红股金。以开州区竹溪镇春秋村蔬菜种植大户任登秀为例,常年每亩地收入约1.5万元,按照“寿光模式”种植蔬菜的每亩收入约7万元,每亩地可实现净增收5.5万元。四是带动重庆蔬菜产业振兴。坚持“试点先行、稳步推广”原则,“寿光模式”在开州取得良好开局的基础上,正在奉节、秀山、永川等地逐步推广,为重庆蔬菜产业高质量发展提供可复制、易推广的工作经验和典型案例,对“寿光模式”在重庆多点开花、全面起势,立足本地、辐射西南发挥积极作用,努力打造全国东西部产业协作“新标杆”。

 (作者单位:重庆市开州区乡村振兴局)

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