近年来，湖南省湘西州乡村振兴局重点围绕高度、速度、精度“三个维度”，扛牢政治责任，强化学习能力，优化工作流程，创新评价制度，深入推动巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接各项工作落地见效，全力当好答卷人。

苦练内功攀高度

日常学习“常态化”，通过党组理论学习中心组集中学习、周五集中学习、月工作例会和主题党日活动等方式，组织全体干部职工全面、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于乡村振兴工作的重要论述，推动全局干部职工加快弥补知识缺陷、能力短板和经验弱项，真正做到学而信、学而用、学而行。

专题学习“小组化”，组织局内40岁以下干部成立“书香虎”青年学习小组，进一步深学笃行国家、省、州有关重要会议文件精神，把学习转化为青年干部推动工作的本领、服务群众的本领、防范化解风险的本领。创新成立综调推介专班，每周组织党报党刊、重要文献专题学习，及时学习领悟党中央最新要求、权威表述，时刻与党中央保持高度一致，确保政治立场坚定、方向正确。

业务学习“专业化”，定期邀请省相关业务处长到州开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主题业务授课，围绕落实专项任务、掌握政策举措、运用帮扶方式方法、提高帮扶工作水平等方面，对乡村振兴系统干部，乡镇、村干部和驻村第一书记开展培训，进一步优化乡村振兴干部整体素质和知识结构。

统筹协调拼速度

打破界限提质效，发挥大兵团作战模式，实现“1+1>2”倍增效应，创新推行大组工作制，打破科室界限，将科室、二级机构划分为综合协调、规划开发、党建监考三大组，局长牵头抓总，各分管局领导分别担任大组长，对局党组和局长负责，业务科长任联络员，侧重原科室职能任务，负责与上级、有关单位对接协调，各大组适时拆分工作任务，形成组内专攻小组，协同推进、发挥合力。

强化使用谋其事，强化干部使用，在机构改革方案未出台期间，用好用活现有30个行政编和13个事业编，大组工作制推行后，分管局长“主管”变“主官”，开展“一线参与、现场督导”，及时听取反馈意见，组织讨论会议，减少层级传达，提高工作效率。每名在编人员在岗谋事、在职尽责，强化相互协助配合，集中力量攻坚克难，促进各项工作有序高效开展。

正确用人树导向，坚持正确选人用人导向，不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落，自2022年以来，交流提拔13名干部，其中处级干部5人、科级干部8人，干部干事创业激情更加旺盛，新调入2名年轻干部，补充了新鲜血液。

多措并举保精度

创新质量评价抓责任，充分发挥评价体系“指挥棒”和“风向标”作用，2022至2023连续两年制定《湘西自治州乡村振兴系统工作质量评价方案》，按照任务、责任、进度“三个清单”,实行“一月一调度、一月一评价”工作机制，及时准确掌握县市工作落实及进度情况，实现按月保季、按季保年，高标准高质量推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，截至2月底累计识别监测对象19748户62196人(其中消除风险9784户30033人)，做到应纳尽纳、应扶尽扶。在全国首创设立防返贫致贫专项救助保障基金，今年以来已筹集746.9万元，救助210户347人，坚决守住了不发生规模性返贫底线。

坚持结果导向抓落实，逐项将县市党委和政府巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核指标分解到县市及18个州直责任单位，明确业务骨干，建立调度联系台账和工作群，及时答疑，汇总情况。针对各项工作指标推进情况，州乡村振兴局实行按天调度、按周汇总，对调度中发现有滞后和质效不高的工作，及时提醒和指导，并按周撰写工作专报呈送州相关领导掌握，同步报送县市党委、政府分管领导统筹调度，切实将工作压紧压实，确保各项工作圆满完成。

打基础利长远抓谋划，着眼新时代，面对机构改革，进一步强化责任感、紧迫感和使命感，强调打基础、利长远，坚定信心、保持状态、扎实工作，迅速推动防返贫监测帮扶、项目开工率、乡村建设、脱贫人口转移就业能力提升、农村厕所革命、庭院经济和乡村振兴示范创建等工作上台阶、见实效，确保各项工作按既定目标和时序进度推进，既交好年度的“分账”，更交好历史的“总账”，向州委州政府和全州人民交出一份满意答卷。（作者单位：湖南省湘西州乡村振兴局）

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：朱峰