为深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央和省、市、县关于干部驻村帮扶工作的部署要求，全面提升驻村帮扶工作实效，山西省临汾市古县以“八化”工作机制为工作抓手，推动驻村帮扶工作向纵深发展。

通过信息化考勤、常态化督查解决“不住”的问题。采用信息化手段严格考勤管理，执行“五天四夜”驻村的工作队通过市干部驻村管理平台进行考勤，执行“两天一夜”帮扶的工作队通过“钉钉APP”进行考勤，考勤结果每月汇总通报，作为驻村队伍日常管理的重要途径和补助发放的主要依据。县驻村办联合纪检、组织部门每月至少开展一次暗访督导，并定期不定期开展电话抽查、视频调度、快问快答；乡镇常态化进村入户了解驻村帮扶情况和实效。对暗访督导、抽查了解中发现的问题，每月进行一次集中通报，对于违反驻村纪律和工作要求的采取相应措施予以组织处置。

通过系统化培训、清单化管理解决“不会”的问题。县乡村三级一体化开展内容丰富、形式多样、务求实效的学习与培训。县级通过业务培训、知识竞赛、集中测试、现场观摩等形式每月至少开展一次学习培训；乡镇通过实操培训、交流学习等形式每半月至少开展一次学习培训；驻村工作队充分利用“三会一课”、工作例会每周至少开展一次实用性学习培训，积极通过抖音、微信等平台转发政策微视频，利用农村“大喇叭”宣讲涉农政策。县级推行“学习+政策+工作”三合一任务清单，聚焦当前学习热点、政策要点、工作重点每半月线上线下同步推送；乡镇定期开展调度，实行台账化管理，逐项对照销号、闭环管理；驻村工作队依据清单内容精准发力、认真落实，工作开展情况每季度以乡镇为单位报送至县驻村办、同步报送至县委组织部。

通过评比化晾晒、联动化推进解决“不干”的问题。县级每季度至少召开一次驻村帮扶工作专题会议，各乡镇围绕工作进展、考核管理、亮点经验、存在问题、下步计划进行述职；结合季度考核结果，至少分别推选一个优秀及不合格的驻村工作队在会上作经验交流和表态发言，努力营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。建立健全县乡村三级联动管理机制，县乡村振兴、纪检、组织部门根据日常管理、工作考勤、暗访督导等方面情况联合强化管理约束；派出单位每季度至少听取一次工作队情况汇报，主要负责同志每年到村调研督导至少两次以上，对工作不认真不负责或群众认可度低的驻村干部及时召回；乡镇每月至少研判调度一次干部驻村帮扶工作，切实解决工作中存在的问题和困难；村级要加强对驻村队伍的帮助与关怀。

通过精细化考核，扁平化传递解决“不能”的问题。县驻村办牵头制定量化实化具体化的考核工作方案，坚持较真碰硬、实事求是，坚决避免考核定级时的“平均主义”和“好人思想”；乡镇牵头每半年对驻村工作队开展一次星级化评定，每季度对驻村干部开展一次积分制考核，年度综合考核结为月、季考核结果的累加；到村任职大学生与驻村工作队实行“捆绑”管理，在村工作情况作为年度考核的一项重要内容；各项考核结果抄送至县委组织部，作为驻村干部提拔使用、评优评先的重要依据。推行扁平化传递模式，对日常管理、考勤到岗、工作成效、等级评定、暗访督导等方面情况“点对点”推送至派出单位、乡镇党委等有关单位和个人，遇到重要工作任务时派出单位主要负责人带头每周到村指导工作，行有示范、高位推动，切实压实第一责任人的责任，提高驻村帮扶的工作水平和综合管理效能。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：胡津瑞