我叫周伟，是安徽省宿州市财政局一名普通干部，按组织安排于2021年6月来到单位定点帮扶的萧县旗杆村开启了驻村帮扶生涯。两年多来，在持续巩固脱贫成果，全面推进乡村振兴的征程上，有三个眼神始终萦绕在我的脑海，给了我前行的力量。

周伟（右二）和村“两委”干部商讨农业产业发展规划（拍摄：王磊）

作为一名驻村第一书记，我深知我和驻村工作队的“帮扶职责”是要根据全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果任务需要，重点做好建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平和为民办事服务等工作，其中“监测帮扶、牢守防返贫底线”则是第一要务。

到村的第一天，我向村“两委”干部问起了村里发展计划，村干部陈毅开玩笑说：“周书记你这么年轻，到咱农村来能吃得了苦吗？”眼神中透露出怀疑的神色。面对干群众不理解，我告诉工作队：脱贫难，振兴更不易，可不能让大家在背后指着咱们说工作队是来混日子的。”

农村工作千头万绪，抓好村党支部建设是关键。结合村级换届工作及主题活动，我们驻村工作队烧起了“三把火”。第一把“火”，高质量完成村“两委”换届工作，实现村“两委”班子结构优化、年龄降低、学历提升。推行网格化管理，责任到片到人，完善“管理无缝隙、信息全掌握、服务无遗漏”的精细化管理服务机制。第二把“火”，走村串户摸家底，组织党员干部开展走访调查，遍访全村脱贫群众，开展“我和工作队话振兴”面对面访谈活动，倾听干群心声，把村民的智慧和力量汇聚到乡村振兴中来。第三把“火”，建立并落实帮扶机制，谋划项目发展村集体经济，深入了解产业发展、农民增收等情况。

全面落实防止返贫监测帮扶机制，推行安心、专心、用心、尽心“四心”服务为民解忧工作法，升级改造党群活动中心，优化为民服务环境，提高为民服务水平和质量……乡亲们看在眼里，赞在口里。在“三把火”治理下，旗杆村形成了“党建引领、融合发展、整体提升”的乡村治理新格局。我们驻村工作队也用实干换来了群众的信任和支持。

在帮助村民解决切身困难的同时，我把发展壮大村集体经济作为驻村的重点工作。旗杆村农业产业多为传统的种植养殖业，

亩均农资投入、雇工支出等经营成本高，农副产品附加值相对较低。我们按照全县统一部署，认准了走村党组织领办合作社，综合多种发展要素，统筹推进农村事业的发展的路子。可统一集中流转村民土地，涉及的事务庞杂而琐碎，村民一开始基本不愿把土地流转给村里，工作一度很被动。经过不懈的努力，我们把73户村民的近300亩土地集中流转到了村里,为农业规模化、集约化、科技化生产打下了好基础。

在2022年底时候，经过盘算：村集体合作社迎来了丰收之年，村里土地的耕、播、收实现机械化，村里农业产业总计为村集体带来了近25万元营收。采取的“合作社+保底收益+务工增收+产业分红”的模式，累计帮助150余户村民增加14万元收入，带动60余名村民实现务工收入人均增收0.6万元。“天上飞得，地上跑得让咱们土地上实现了多种粮、种好粮，咱们年年都能获丰收。”种粮大户李维庆开心地说。他那喜悦的眼神，让我坚信，我们的小乡村一定会越来越好。

前不久，脱贫户李玉强找到了我商讨想扩大发展养殖业的想法，临别之际，他突然问我：“周书记，他们说你明年驻村到期是不是就要走了？”

看着他不舍的眼神，回忆起两年多的时光，一幕幕场景在我脑海浮现：深入田间地头宣讲惠民政策，开展安全隐患排查、慰问困难百姓、鼓励村民参加技能培训、做好环境卫生整治……一张张笑脸、一声声感谢，见证了我和队员们驻村工作中的付出与收获。我告诉李玉强，我早已融入了这片土地之中。（作者系安徽萧县旗杆村驻村第一书记）

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
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